1. Transformácia engineeringu
– vytvorenie a realizácia engineering stratégie
– nastavenie organizačného modelu, ownershipu a spôsobu práce
– modernizácia SDLC, development procesov a engineering štandardov
– rozhodovanie, čo zachovať, čo modernizovať a čo vybudovať nanovo
– zodpovednosť za kvalitu, efektivitu a rýchlosť delivery

2. Budovanie produktového vývoja
– identifikácia príležitostí pre nové produkty a produktové línie
– spolupráca s obchodom a product tímom na validácii trhu a zákazníckych potrieb
– vedenie PoC a rozhodovanie o technologických investíciách
– prioritizácia vývoja podľa business hodnoty
– prepájanie technológie, produktu a business stratégie

3. AI-native development
– zavedenie AI do celého SDLC
– využitie AI pri development, testingu a developer productivity
– posudzovanie AI-first funkcionalít v produktoch
– praktické využitie LLM a agentických prístupov tam, kde prinášajú merateľnú hodnotu

4. Technologické smerovanie
– technologická a architektonická vízia
– cloud-native, API-first a modulárne riešenia
– architektúra nových produktov a modernizácia existujúcich riešení
– technológie, integrácie, security, reliability a observability
– výber technológií a architektonických prístupov s ohľadom na business hodnotu

5. Leadership tímu
– vedenie a rozvoj engineering tímu
– budovanie silného leadershipu a seniorných tímov
– nastavovanie technologickej kultúry, ownershipu a accountability

6. Evolúcia existujúceho ERP
– rozhodovanie, čo budovať nanovo, čo integrovať a čo postupne nahrádzať
– technologická modernizácia existujúceho riešenia
– zabezpečenie kompatibility, integrácií a postupnej evolúcie platformy